107 วันๆเขาทำอะไรถึงได้เป็นประธานบริษัท

107

วันๆเขาทำอะไรถึงได้เป็นประธานบริษัท

สาบานได้ว่า ไม่ได้เพิ่งอ่านเพราะตามเทรนด์ อ่านจบได้หลายเดือนแล้วแต่เพิ่งได้ฤกษ์มาเขียนถึง

โนโบรุ โคยามา เป็นประธานบริษัทมูซาชิโน ที่ได้รับรางวัลเกียรติยศด้านการบริหารมากมาย เป็นประธานบริษัทที่มีประธานบริษัทด้วยกันกว่า 40 บริษัทยอมเสียเงินกว่าสามแสนบาทมาขอเข้าคอร์ส “ถือกระเป๋า” ตามติดประธานโนโบรุ เป็นเวลา 3 วัน ไปด้วยกันทุกที่ ซึ่งคอร์ส “ถือกระเป๋า” นี้คิวยาวเป็นปีๆ  

ประธานโนโบรุ ได้เขียนหนังสือเล่มนี้ขึ้นแชร์เรื่องราวต่างๆที่เกิดขึ้นของช่วงเวลา “ถือกระเป๋า” โดยเล่าผ่านการทำงานของคน 3 ระดับ คือ

คนทำงานเกรด A นับว่าเป็นคนทำงานที่สามารถก้าวขึ้นสู่ระดับสูง หรือเป็นว่าที่ประธานในอนาคตได้เลย

คนทำงานเกรด B เป็นคนทำงานกลางๆ ทั่วไป

คนทำงานเกรด C เป็นคนทำงานที่อย่าเป็นแบบนี้ และไม่ควรเอาเยี่ยงอย่าง

—

เรื่องผลกำไรบริษัท

คนทำงานเกรด A สนใจผลกำไรในอนาคต

คนทำงานเกรด B สนใจผลกำไรในไตรมาสนี้

คนทำงานเกรด C สนใจผลกำไรตรงหน้า

—

เรื่องหนี้สิน

คนทำงานเกรด A ขอกู้ให้ถึงที่สุดและไม่รีบใช้คืน

คนทำงานเกรด B เห็นว่าบางครั้งหนี้สินก็จำเป็น และรีบใช้คืน

คนทำงานเกรด C หนี้สินเป็นสิ่งเลวร้าย

—

เรื่องกู้เงิน

คนทำงานเกรด A กู้เงินจากธนาคารหลายแห่งแม้ไม่จำเป็น

คนทำงานเกรด B กู้เงินอย่างไม่เต็มใจ

คนทำงานเกรด C บริหารกิจการโดยปราศจากหนี้สิน

เพราะการหาเงินทุนไม่ได้ = ทำให้บริษัทเจริญเติบโตไม่ได้ เมื่อมีประวัติกู้ยืมและชำระคืน ทำให้บริษัทมีเงินทุนหมุนเวียนต่อเนื่องได้ เผื่อยามวิกฤติ หรืออยากขยายการลงทุนในโอกาสใหม่ๆ

—

เรื่องนามบัตรประธานทรงอานุภาพกว่าที่คิด เพราะทั้งบริษัทมีคนเดียว ใช้ให้เป็นประโยชน์

คนทำงานเกรด A ลงพื้นเองที่เพื่อเปิดการขาย

คนทำงานเกรด B มองหาโอกาสให้ลูกน้องลงพื้นที่

คนทำงานเกรด C ไม่ลงพื้นที่เลย

—

เรื่องลงพื้นที่ขายสินค้า

คนทำงานเกรด A ลงพื้นที่ขาย “หลายครั้ง”

คนทำงานเกรด B ลงพื้นที่ขาย “หลายเจ้า”

คนทำงานเกรด C ไม่ลงพื้นที่ขายเลย

—

เรื่องการตัดสินใจกับโอกาส

คนทำงานเกรด A ตัดสินใจ “ฉับไว” เมื่อมีโอกาสสำเร็จ 50%

คนทำงานเกรด B “คิดหนัก” เมื่อมีโอกาสสำเร็จ 50%

คนทำงานเกรด C “ประหม่า” เมื่อมีโอกาสสำเร็จ 50%

เพราะระหว่างทางที่ล้มเหลวเราจะเรียนรู้อะไรใหม่ๆ และเข้าใกล้ทางออกเข้าเรื่อยๆ

—

เรื่องความสัมพันธ์กับพนักงาน

คนทำงานเกรด A สังสรรค์กับพนักงานปีละ 166 ครั้ง

คนทำงานเกรด B สังสรรค์กับพนักงานเดือนละครั้ง

คนทำงานเกรด C ไม่สังสรรค์เลย

—

คำพูดติดปากเรื่องพนักงาน

คนทำงานเกรด A “พัฒนาคนที่มีอยู่ ดึงศักยภาพสูงสุดออกมา”

คนทำงานเกรด B “จ้างคนที่มีความสามารถที่เริ่มงานได้ทันที”

คนทำงานเกรด C “คนทำงานดีๆซักคน ไม่มีหรือไงนะ”

—

เรื่องการลดการลาออก

คนทำงานเกรด A “กล่าวชม” ลูกน้องต่อเนื่อง

คนทำงานเกรด B “ให้กำลังใจ” ลูกน้องต่อเนื่อง

คนทำงานเกรด C “ตำหนิ” ลูกน้องต่อเนื่อง

เพราะประธานโนโบรุเชื่อว่า การชมเชยช่วยกระตุ้นให้เกิดการพัฒนา เขาใช้เวลาถ่ายทอดความรู้ขอบคุณพนักงานกว่า 1 ชั่วโมงต่อวัน

—

เรื่องราคาสินค้า

คนทำงานเกรด A คิดว่าทำอย่างไรถึงจะขึ้นราคาได้

คนทำงานเกรด B คิดว่าทำอย่างไรลูกค้าถึงจะไม่ร้องเรียน

คนทำงานเกรด C คิดว่าจะลดราคาเท่าไหร่ดี

—

เรื่องขึ้นรถไฟ (ใช้เวลาให้คุ้มค่า)

คนทำงานเกรด A ขึ้นรถไฟขบวนที่จะใช้เวลาน้อยที่สุดในการออกจากสถานี

คนทำงานเกรด B ขึ้นรถไฟกลางขบวน

คนทำงานเกรด C ขึ้นรถไฟโดยไม่คิดอะไรทั้งนั้นและเล่นมือถือไปด้วย

—

เรื่องดูงบบริษัท

คนทำงานเกรด A ดูงบดุล B/S (Balance Sheet) สม่ำเสมอ

คนทำงานเกรด B ดูแต่งบกำไรขาดทุน P/L (Profit and Loss)

คนทำงานเกรด C ไม่ดูทั้งงบ B/S และ P/L

—

เรื่องความสำคัญของครอบครัว

คนทำงานเกรด A จ่ายค่าปรับเมื่อกลับถึงบ้านดึกกว่าเที่ยงคืน

คนทำงานเกรด B ไปกินข้าวกับครอบครัวสัปดาห์ละครั้งสองครั้ง

คนทำงานเกรด C มัวแต่ทำงานไม่แม้แต่จะร่วมทำกิจกรรมกับคนในครอบครัว

—

คุณโนโบรุบอกว่า พนักงานทั่วไปทำงานเป็นวัน

ฝ่ายบริหารทำงานเป็นชั่วโมง

สุดยอดประธานทำงานเป็นวินาที ดังนั้นต้องใช้เศษเวลาวางแผนล่วงหน้าเสมอว่า จะทำงานประเภทไหน ที่ไหน เมื่อไหร่

เพราะประธานต้องดูแลบริษัท พนักงาน ครอบครัว เพราะแบบนี้ประธานจึงต้องดูแลตัวเองด้วย เคล็ดลับคือ

นอนให้พอ

ใส่ใจเรื่องอาหารการกิน

ไม่ว่าฤดูอะไรก็แต่งกายเหมือนเดิมช่วยรักษาอุณหภูมิร่างกายไม่ให้ป่วยง่าย

เดินเยอะๆ วันละ 8,000 – 10,000 ก้าว

เจ้คิดว่าเล่มนี้ดีมาก เหมาะกับน้องที่เพิ่งเปิดบริษัทได้ไม่กี่ปี ลองเอาแนวคิดไปใช้ดู หลายคนเรียนรู้ทฤษฏีการบริหารผ่านงานสัมมนา แต่การได้อยู่กับประธานโนโบรุคือการเรียนรู้ของจริงผ่านการถือกระเป๋า ซึ่งดีที่เราสามารถหาอ่านได้จากหนังสือ ไม่ต้องเสียเงินเรียนหลายแสนด้วย

ด้วยรักจากเจ้

#FromYourSis